公司召開工程總承包項目管理領導小組第一次會議
發布時間： 2017年12月01日 來源：中水北方勘測設計研究有限責任公司 瀏覽次數：10723 [返回]
11月20日，公司總經理何志華主持召開公司工程總承包項目管理領導小組第一次會議，宣布公司工程總承包領導小組相關工作正式啟動。公司工程總承包項目管理領導小組成員出席會議。
會上，工程總承包與項目管理公司（簡稱“工程公司”）對公司總承包業務組織架構、工程公司下設職能部門及人員構成、在建項目及機構組建、近期重點跟蹤項目、存在的問題等作了詳細匯報。
公司總承包項目發展至今已近兩年，成長十分迅速，合同額快速增長。目前公司在建總承包項目11個，分布在貴州、湖北、新疆、遼寧、重慶等省市自治區。作為公司首個總承包項目，大興PMC項目榮獲業主頒發的“2016年度優秀總價承包（PMC）管理單位”，并在2017年水利部在建項目質量稽查中榮獲貴州省水利廳水利項目評比第一名。大興PMC項目創新管理模式已在貴州省樹立工程建設標桿，貴州省各市（州）縣及廣西、內蒙、安徽、青海、西藏等各地建設項目業主紛紛慕名前來考察學習。大興PMC項目部日常管理工作在行業內獲得好評，大興項目也為中水北方公司培養了一批總承包管理人才，實現了公司領導提出的充當總承包人才培養“孵化器”的預期目標，為公司總承包項目的開展初步打開了局面。
未來我公司總承包項目業務將持續快速增長，必將面臨如管理人員不足、現場主要管理人員是否可控、作為設計單位的設計引領優勢如何發揮、物價上漲可能導致的調差等諸多難題。工程總承包項目管理領導小組的適時成立，對公司工程總承包項目的發展有著重大而深遠的意義，必將有助于指導并有效解決總承包項目執行過程中存在的一系列問題，為總承包業務的發展壯大掌舵護航。
何志華總經理對兩年來總承包項目各項工作開展給予了充分肯定，對長年堅守工地現場的同志們吃苦耐勞、無私奉獻給予了高度贊揚。他強調，我公司工程總承包尚處于初期階段，發展勢頭迅猛，解決總承包項目中存在的各種問題，領導小組成員責無旁貸。下一步我們要針對大興等在建項目，總結經驗，吸取教訓，為后續其他項目打好基礎。希望大家共同努力，將總包項目越做越好，為公司樹立良好形象，創造更多價值。
