中環聯合（北京）認證中心有限公司（CEC）嚴格遵守國家相關法律法規，為合規開展審定與核查業務，建立了“可信、獨立、公正、透明、非歧視”的質量方針和“信息公開、方式透明、獨立工作、避免利益沖突”的公正性政策，建立了完整的質量保障體系，配備了充足的具行業技術經驗和管理經驗的專業審核員和技術專家，以確保審定與核查業務的權威性、科學性、公正性和有效性。
CEC被授予UNFCCC CDM、CCER以下業務領域的審定、核查/核證資質：

CEC公司組織架構和審定與核查業務組織架構分別如下：

CEC公司組織架構

CEC審定與核查業務組織架構

職責：
1. 董事會
董事會是CEC的最高權力機構，其職責如下：
1）負責召集股東會，并向股東會議報告工作。
2）執行股東會的決定。
3）審定公司的經營計劃和投資方案。
4）制定公司的年度財務預算方案、決算方案。
5）制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
6）制定公司增加或減少注冊資本以及發行公司債券的方案。
7）制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。
8）決定聘任或解聘公司總經理，并根據總經理的提名決定聘任或解聘公司副總經理、財務負責人。
9）制定公司的基本制度。
10）對前款所列事項董事以書面形式一致表示同意的，可以不召開董事會議，直接作出決定，并由全體董事在決議文件上簽名、蓋章。
2. 公正性委員會
1)監督CEC審定與核查業務與國家有關審定/核查活動的法律法規要求、技術規范及國際公認相關準則的符合性與一致性。
2)協助制定與CEC審定與核查業務公正性有關的方針政策。
3)對CEC審定與核查業務質量方針與目標的公正性進行審議，并監督其實施。
4)對CEC開展審定與核查業務工作的獨立性、透明性和公正性進行監督, 對影響GHG審定/核查活動可信度的事宜提出建議；對CEC審定與核查業務的潛在利益沖突分析和應對措施、業務發展方向的公正性進行審議。
5)每年對CEC審定與核查業務運行的潛在公正性控制的情況進行審議，必要時可現場審查或抽取CEC相關檔案檢查。
6)監督CEC處理其GHG審定/核查活動或其他方面引發的重大申訴/投訴事件，確?；顒拥墓?、可信、客觀。
7)根據CEC審定與核查業務年度工作報告、財務報告和審定與核查業務管理評審結果，結合審定與核查業務的發展，提出持續改進要求。
8)需要時，授權委員、工作組或個人代表其開展規定的活動。
3. 總經理
1)執行國家法律法規、部門規章、方針政策及董事會、公正性委員會的各項決定。
2)組織制定與運行審定與核查業務有關的方針及建立相關過程。
3)監督方針政策、過程和程序的執行，確保有效性。
4)確保審定與核查活動的公正性。
5)批準審定與核查業務質量手冊，任命質量總監。
6)提供足夠審定/核查活動所需資源，以履行審定/核查機構職能。
7)確保人員有足夠能力實施審定與核查活動。
8)監督財務穩定性，并對開展審定/核查活動產生的風險負責。
9)監督合同安排的執行。
10)針對申訴/投訴的處理結果，做出必要的改進決定。
11)批準和簽發審定/核查意見和報告。
12)批準審定/核查活動中期發展計劃。
13)批準和簽發審定與核查業務年度工作報告。
4. 質量經理
1)執行質量方針、公正性方針，確保CEC在履行審定/核查職能時的可信、獨立、公正。
2)批準年度工作計劃和財務計劃，組織、協調、監督和管理審定/核查活動。
3)組織建立、實施、保持和改進審定與核查業務質量管理體系。
4)組織管理評審和內部審核，批準內審計劃，組織糾正措施實施和持續改進并監督效果。
5)定期向總經理匯報審定與核查業務質量管理體系的運行情況，提出改進意見。
6)就審定/核查意見和報告做出最后決定，并向總經理匯報。
7)組織制定、保持、監測、提升人員能力的要求，并監督有效實施。
8)審批申訴和投訴采取的糾正措施，監督其實施的有效性，必要時向總經理報告處理結果。
9)批準審定與核查業務日常財務和法律事務，向總經理報告經營過程中可能發生的風險和應對措施意見。
10)審查年度工作報告。
11)組織年度公正性委員會會議。
5. 氣候事業部（氣候部）
氣候事業部全權負責CEC作為審定/核查機構的職能運行，設立氣候部部長/副部長、客戶與信息管理室、項目實施管理室、質量保障管理室和創新研究室。
5.1 氣候部部長/副部長
1)制定年度工作計劃和財務計劃，并組織實施。
2)協助質量經理建立、實施、維護和改進審定與核查業務質量管理體系。
3)制定審定/核查活動的內部要求，并根據合同組織開展審定/核查活動，包括市場開發、項目實施、技術評審、內部檢查、新項目研發、及時響應相關主管部門的意見。
4)批準和簽署合同，審核審定/核查報告及其結論，并提出審核意見。
5)組織開展人力資源的選擇、評價、培訓和管理。
6)組織處理申訴/投訴，提出處理意見，制定糾正措施并有效實施。
7)組織開展內部審核，并協助質量經理組織管理評審和應對審定/核查機構的認可評審。
8)制定不符合項糾正措施，并持續改進.
9)管理日常財務和事務性工作，組織起草年度財務和潛在風險分析報告.
10)組織起草審定與核查業務年度工作報告。
11)協助質量經理組織公正性委員會會議。
5.2 客戶和信息管理室（CI室）
1)負責制定市場規劃，調查和開發審定與核查活動市場；
2)負責受理申請和開展合同評審，管理合同；
3)負責編制和發布公開文件；
4)負責受理申訴和投訴；
5)負責收集、傳送和管理外部文件、技術材料以及信息；
6)負責建立審定/核查項目數據庫并動態更新與維護
7)負責與相關主管部門保持外部聯系與溝通；
8)負責與外部相關方的溝通和信息交流；
9)負責日常財務運行統計、認證保險的動態更新。
5.3 項目實施管理室（PI室）
1)負責對各類型的審定/核查項目進行風險評估；
2)負責選擇與派遣審定/核查組，控制審核質量，監督審核組服務，并處理可能的后續行動；
3)負責審定員/核查員和技術專家的日常管理，保持與提高人員能力；
4)負責審定員/核查員和技術專家在具體審定/核查實施中的績效表現評價；
5)負責協調主管部門或有關專家組對CEC開展的審定/核查業務（含組織、項目、產品）進行現場評審的安排；
6)負責回復主管部門或相關專家審核CEC審定/核查報告時的評審意見；
7)研究審定/核查活動所需要的專業知識、審核知識等，為開展各類型審定/核查活動提供技術支持；
8)負責審定/核查項目檔案管理。
5.4 質量保障管理室（QA室）
1)組織開展審定報告/核查報告、結論和陳述意見的內部技術評審；
2)管理CEC獲批準的審定/核查機構資質及其行業領域范圍；
3)建立、維護和管理審定與核查業務質量管理體系文件，并協助部長、副部長組織內部審核和管理評審；
4)負責內部日常質量管理體系監督和控制；
5)招聘、動態評價、管理人員及其能力；
6)負責識別審定/核查人員培訓需求、制定年度培訓計劃，并組織實施；
7)負責審定/核查人員檔案管理；
8)負責協助部長完成年度人力資源充分性評估。
5.5 創新研究室（RD室）
1)組織開展溫室氣體相關政策和科研項目研究；
2)組織完成新業務類型項目研究和執行落地；
3)配合完成項目實施工作。

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